得人心者得天下。要讓我們的產(chǎn)品和服務(wù)始終深入人心，比什么都重要。
         在建筑行業(yè)，要讓我們的產(chǎn)品和服務(wù)始終深入人心，質(zhì)量與安全無疑是兩大核心要素，它們直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、客戶的滿意度。因此，應(yīng)當(dāng)圍繞提升質(zhì)量管理、強(qiáng)化安全管理兩大主題進(jìn)行思考，通過質(zhì)量與安全管控，進(jìn)一步實現(xiàn)成本的有效管控。
         “質(zhì)量是企業(yè)的立身之本”，這句話在建設(shè)行業(yè)尤為貼切。因為項目質(zhì)量不僅僅關(guān)乎耐用性和可靠性，更是企業(yè)信譽(yù)的直接體現(xiàn)。質(zhì)量上的缺陷必然增加成本管控風(fēng)險，更會嚴(yán)重影響客戶體驗和滿意度。因此加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量管控尤為重要。為此，近期建設(shè)集團(tuán)對老舊項目調(diào)研，研究質(zhì)量控制上的不足并提出質(zhì)量優(yōu)化提升方案，切實做到從源頭抓起，實施全過程質(zhì)量管控。
         首先，嚴(yán)格材料采購標(biāo)準(zhǔn)，完善材料進(jìn)場驗收制度，確保所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料均符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求。其次，強(qiáng)化施工過程控制，加強(qiáng)不同階段實測實量，用數(shù)據(jù)說話；加強(qiáng)過程檢查，定期進(jìn)行質(zhì)量專項檢查并及時提出整改，定人定責(zé)任定措施，及時整改，實現(xiàn)質(zhì)量問題的閉環(huán)管理。
只有這樣，我們才能夠有效控制建筑質(zhì)量，減少維修成本，更重要的是能夠逐步建立起“高品質(zhì)”的品牌形象，贏得市場和客戶的信賴，實現(xiàn)“質(zhì)量反哺維修，口碑贏得未來”的良性循環(huán)。
         安全是生產(chǎn)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的基石。近期，各項目現(xiàn)場出現(xiàn)物料浪費現(xiàn)象，這與文明施工、成本安全管控等施工理念背道而馳，這些問題不僅影響了施工現(xiàn)場形象，更埋下了安全隱患，還增加了不必要的成本支出。為此，建設(shè)集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)安全管控。
         提升安全管理，首先要強(qiáng)化安全意識。通過定期的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工的安全責(zé)任感和自我保護(hù)能力，讓“安全第一”的理念深入人心。其次，我們應(yīng)當(dāng)完善安全管理制度，明確各級安全管理職責(zé)，實施嚴(yán)格的安全檢查和考核機(jī)制，確保安全管理措施得到有效執(zhí)行。文明施工是安全管理的重要組成部分。我們要從細(xì)節(jié)入手，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，減少物料浪費，保證工完料凈場地清，保持現(xiàn)場整潔有序。
         無論是質(zhì)量管控還是安全管理，其最終目的都是為了實現(xiàn)成本的有效控制。高質(zhì)量的產(chǎn)品可以減少維修成本，提高客戶滿意度，帶來更多的回頭客和口碑傳播，從而降低營銷成本；而嚴(yán)格的安全管理，則能有效預(yù)防事故發(fā)生，避免經(jīng)濟(jì)損失和法律風(fēng)險，同時，文明施工和物料管理的優(yōu)化，也能直接減少浪費，提升資源利用效率。
因此，我們要將質(zhì)量管理和安全管理理念貫穿于施工的全過程，形成相互促進(jìn)、共同提升的良性循環(huán)。用實際行動踐行“‘得人心者得天下’，讓我們的產(chǎn)品和服務(wù)始終深入人心”的企業(yè)文化內(nèi)涵。
（金明寓建設(shè)集團(tuán) 王頂明）